目标市场分析与确定
市场区隔化,选择目标市场及产品定位之步骤
5. 为每一目标市场发展产品定位.。
6. 针对每一目标市场发展一套行销组合。
1. 确认市场区隔化的基础。
2. 描述各市场区隔的概况。
3. 衡量市场区隔的吸引力。
4. 选择目标市场。
市场区隔(Market Segmentation)
卖方以大量生产,广泛的配销通路及大量的促销活动来推销产品,为日常用品。
卖方提供两种或多种不同外形,风格,品质,规格的产品。
小量行销,把市场分割成各具有独特风格的“迷你”市场,发展适合于每个市场区隔的产品和行销组合。
市场中所有消费者的偏好大致相同。
消费者对产品的需求极不相同。
自然市场区隔。市场中显示不同的偏好。
了解:决策属性与重要性评比;产品使用形态;对各产品种类的消费态度;受访者在人口统计,心理与媒体选择方面的特性。
因素分析(Factor analysis):剔除相关性高的变数。
集群分析(Cluster analysis):因素分析之后,确立不同特质的集群。
依据分析结果,描述各集团的明确态度,行为,人口统计,心理特质,媒体消费特性等剖面。
地区,国家,行政区划,人口密度,气候。
年龄,性别,家庭人数,家庭生命周期,所得,职业,教育水准,宗教信仰,种族,国籍。
社会阶层,生活形态,个性(冲动,合群,权威,野心)。
交叉变数的使用,可使市场区隔化,更为准确;并适用于不同时机、不同地区、、不同文化的,复杂又相关的市场变数。
市场区隔的程序
第一步
列出可用的区隔变数
第二步
分析顾客的决策程序
第三步
运用区隔变数找出区隔
第四步
描述各区隔的特性 (轮廓 )
第五步
评估各市场区隔
第六步
选择目标市场
市场区隔的大小及购买力可衡量的程度。
市场区隔的大小及获利的程度,必须值得采取个别行销方案。
市场区隔能有效达到和有效为之服务的程度。购物地点固定,接触某一特定媒体的集群较易接近。
市场区隔便于厂商巩固其产品的市场地位便于市场的长期培养。
公司由实力为各个区隔制定有效的行销方案。
选择目标市场(Market targeting)
市场区隔大小与公司规模相对而言,成长可能性即潜在能力。
决定市场区隔结构性吸引力的五大力量:
(流动性的威胁)
潜在的进入者
购买者
(购买者议价力量)
产业的竞争者
(市场区隔内的对抗)
供应商
(供应商议价力量)
替代品
(替代性产品的威胁 )
竞争者多且强的市场区隔不具吸引力;
会吸引新竞争者的则不是最理想;
有潜在或可行替代品时,吸引力不高;
购买者具强大议价力量的,不够吸引人。
P = 产品M =市场
( Single-Segment concentration )
M3
M2
M1
P1
P2
P3
( Product Specialization )
M3
M2
M1
P1
P2
P3
( Market Specialization )
P1
M3
M2
M1
P2
P3
( Selective Specialization )
P1
M3
M2
M1
P2
P3
( Full Market Coverage )
M3
M2
M1
P1
P2
P3
不考虑市场区隔的差异性,对整个市场只推出一种产品。
同时在几个市场区隔营运,并分别为每个市场区隔设计不同产品。
全力争取一个或几个次级市场的大部分,不去争取一个大市场的小部分。
资金少集中使用,资金中等分散定量安排。
需求,偏好等各种特征相似,以差异行销和集中行销为宜。
同质性强,用无差异行销,如一般日用品。
引介期(无差异行销);成长期(集中行销);饱和期(差异行销)。
无差异行销对抗差异行销,集中行销。
数目少(集中行销);数目多(差异行销)。
参考文献:行销管理导论陈定国著五南图书出版公司〈1981〉
市场定位(Market positioning)
定位就是在目标消费者的心中,建立起属于品牌本身的独特地位,也就是塑造出自己的品牌个性。
在于使你能够沿着消费者心目中既有的阶梯上升,或开创另一崭新的阶梯而悠游其间。
市场定位的三大要素