和下步工作展望
各位领导，全体员工：大家好！
时光荏苒，春夏交替，我们又共同走过了半年的时光。回首这半年来，感慨万千，在公司领导强有力的领导下、在相关科室同事的齐心协作下，我们二期项目一班人，严格要求自己，不等不靠，积极主动的组织协调好各项工作，使二期建设工程渐入正轨。
今天，我怀着无比激动的心情，来总结近半年的工作情况。温故知新，扬长避短，让今后的工作更上一层楼。
一、二期项目的基本情况
该项目名为重油裂化制烯烃，建成后加工能力：30万吨／年。建设在我们现厂区东面，占地约165亩，南北约为5米，东西约220米.生产工艺方面采用先进工艺技术,以常压渣油，减压蜡油以及各种重质调和油为原料，在高温、大剂油比和短停留时间的工艺条件下,利用特殊开发的催化剂,生产烯烃及附属产品,其中主要以乙烯和丙烯为主。年产乙烯8万吨、丙烯2万吨，其它为附属产品做为深加工原料。中控方面采用先进DCS集散电脑控制系统，安全可靠，更能保证生产稳定。环保方面建造对应的污
水处理等环保设施，污水经严格处理以后送至油田地下水回注管网。
该项目主要有烯烃反应器、沉降器、催化剂再生器、分馏塔、压缩机、鼓风机、分离器、混合器、控制仪表、电器、消防、水处理及相关配套设施。项目总投资2.3亿人民币，实现销售收入2亿人民币，净利润60万人民币。
二、项目进展
1、首先我们建立了指挥部，招聘选拨项目工作人员，依次建立了指挥部，基建部，项目办，会议室等。在经过简短公司培训后，即刻上岗，边学边干，活学活用。抓好“三个重视”：即一是重学习，学好有关工艺、文件资料，为施工铺路；二是重计划，使施工组织更细致，项目发展更顺利；三是重材料配备，像办公用品，施工用品，文件材料等准备齐全，不拖施工的后腿。在摸索中使工作渐入正轨。
2、积极制定计划，做好“五个勤一控制”：即勤看，看其他企业的好的建设经验，好的做法；勤听，听好的建议，好的思路；勤动手，及时把各项任务分解，逐步完成；勤记录，把每一次会议，每一工程进度等作好记录。一控制，就是控制投资成本。先从场地整平开始，经过四次招选，确定土方施工单位，立即进行土方测量。并在乙方测量完工后，我们又组织了一次复核，尽量控制好投资成本。目前，土方回填工作正在有序进行。
3、严格管理，严格要求，确保质量，保障进度。主动加快与设计院的联系，先后两次去上海洽谈事宜。在我们的努力下，将设计院张院长请来，进行实地考察，尽力争取时间，将项目工作往前赶。
4、在做好以上工作的同时，我们不断加强自身学习，遵守好公司各项规章制度，继续做好日常其他工作，如基建部等完成领导交予的其他临时任务。
三、下步工作展望
新的征程，新的起点；新的机遇，新的挑战。二期项目带着我们“军胜人”新的渴望和梦想，一步一步开展起来。围绕我们大家共同的目标，将二期项目做好。我们要不等不靠，积极主动地去开展工作，求务实高效，为将来创造更好的效益而努力奋斗！
1、建立安全管理机构，加紧设计合同的完善，并与设计院沟通，尽快拿出现场的平面设计图，分层次做好各项工作。
2、继续做好土地整平工作。用八周的时间，填平沟渠。再根据二期总体规划方案，做好整个厂区填土整平。
3、开展走访学习，并做好各工种人才的选拔。
4、根据设计图纸，采购装置设备，将土建工程全面开展，争取明年_月份开工生产。
同志们，冲锋的号角已经吹响，让我们携起手来，迅速行动，锐意进取、开拓创新、团结奋进、扎实工作，以昂扬的斗志，饱
满的热情、科学的态度、实干的精神，全力以赴打好这场攻坚战，为确保二期项目顺利建设和公司稳定发展而共同奋斗！
第二篇：工作总结述职报告20字
20__-20__年度·工作汇报
__公司
汇报人：宁_
20__年_月_日
20__-20__年度·工作汇报
尊敬的各位领导，同事们：大家好，我叫宁_，20__年毕业参加工作，20__年通过联营合作项目与公司接触，20__年初进入公司，目前担任濮阳卫校装饰项目的执行经理。感谢4年来公司领导对我的鼓励和关爱，感谢同事们对我的支持和帮助，使我在工作中能够不断进步。
20__年，我严格遵守公司的各项规章制度，廉洁自律，对工作认真负责，积极进取。在公司领导强有力的组织和领导下，通过公司各部门同事的协助和配合，以及全体项目同事的共同努力，使我能够顺利完成上级领导交付的各项任务，对项目的工程质量、工程进度、项目成本进行切实有效控制，对项目的工程合同、安全环境、工程信息进行综合有效管理，并能够及时协调，处理好建设、监理、总包三方关系，配合其他参建单位，将项目的各项工作，有序顺利推展。使项目管理的全过正做到：精心策划、精心组织、精心管理，事前有预测有准备，事中有管理有控制，事后有梳理有总结。
20__年初，我受聘担任济源电信枢纽楼外装饰工程（合作项目）的项目经理，开展项目施工及各项收尾工作，曾在3个月内完成合同全部施工内容的95%，受到建设、监理单位的一致好评，后因建设单位其他基建部分跟不上等原因被迫停工至今，在不满足合同约定工程款支付条件的情况下，追要工程款付至合同额的90%，顺利办理变更签证部分占到合同额的13%，为公司（及合作方）创造了较好的经济效益。
20__年_月，承蒙公司领导器重，派遣我担任濮阳卫校装饰项目的现场执行经理，组织开展工作。濮阳卫校装饰项目，情况特殊，总包单位为我公司第七项目部，整个园区512亩地，21栋楼建筑面积1786㎡。我公司施工内容：320__㎡铝合金门窗，87㎡玻璃幕墙，40㎡石材幕墙，4㎡室内装饰吊顶，约50万的施工额，要求我单位6月_日施工完成，确保20__年秋季学校顺利招生。工期紧，任务重。铝合金门窗工程，对分公司而言，意义重大，是分公司第一个大型门窗装饰工程，__公司是否拥有门窗施工管理的精兵强将，能否干好铝合金门窗制作安装工程，能否在____市场“七馆五校”的装饰工程中顺利打响第一炮，将直接影响到分公司声誉及今后BT项目装饰工程的顺利承接，我深感肩负的责任和使命，压力重大。经过全体项目人员的共同努力，在进场两个月的时间内，现场实测实量，调整优化320__㎡4多个窗型设计图纸四次，最终于12月_日将窗型图经建设单位、设计单位签认。后因建设单位控制投资概算、干涉材料选购及劳务招标，濮阳信息发布价格低，政投办不予调差、认质认价工作举步维艰等原因，铝合金门窗装饰工程进展缓慢。截止目前，我项目部完成30㎡玻璃幕墙的预埋件安装、15㎡玻璃幕墙钢骨架的制作焊接，约合实现产值150万。
项目经理是项目管理的第一责任人，20__这一年来，我时刻铭记自己的工作职责，在项目管理上，逐步探索，梳理出了一套自己的管理思路和经验模式，使自己的项目管理水平不断提升，在质量管控上，通过三检制度，严把质量关；在进度控制上，采用计划动态管理，及
时调整纠偏；在成本控制上，提前预测风险，制定对策防范，避免经济损失；在合同管理上，力求科学严谨完整不遗漏；在安全环境管理上，狠抓安全教育、安全技术交底，及时排查危险源；在项目信息管理上，及时做好各种记录，力求资料完整，强化数据管理。凭借这些管理方法和理念，我在项目管理这条道路上，取得了微薄的成绩，这和全体项目部同事的共同努力是分不开的，但这与领导的要求，同事的期望相比，还存在着很多问题和差距。主要表现在：管控能力不高，领导力不强，与外部环境的沟通协调较弱，对项目管理各个环节的衔接，没有做到尽善尽美，在整个项目管理过程中，还仅仅停留在我想到了，有思路，没有狠抓落实，缺乏领导力执行力。对项目部成员管理不到位，没有充分发挥调动好他们的主观能动性和工作积极性。
20__年，在这新的一年里，我一定正确认识自身的不足和差距，不掩饰不回避，深入加强学习先进的项目管理理念，提高沟通能力、领导力和执行力。今日事，今日毕，提高工作效率。自我反省，改掉陋习和惰性，无论做任何事情都要力求完美，一丝不苟的贯彻执行。并及时了解掌握项目部其他管理人员心态，特别是年轻学员，及时和他们沟通，共同学习，共同成长。并结合项目实际，制定项目内部规章制度，完善项目激励机制，明确奖罚措施，充分调动项目管理人员的工作热情和积极性，在实际工作中带领他们参照标准，寻找差距，制定措施，坚决贯彻执行。
20__年，希望公司能给予自营项目更多的支持，建立绿色通道，特事特批，简政放权，简化业务流程，加大对各自营项目管理人员的
奖罚力度，项目人员实行全勤奖励和加班补助，并定期组织项目人员体检、学习培训。
其身正，不令而行，20__年，我将继续以身作则，加强自身修养，努力做好表率，以饱满的精神状态和工作热情，投入到下一步的工作中去，带队伍，带好队伍，努力培养并打造出一支能打硬仗的精英管理团队，不让同事蒙羞，不负领导所望。
__公司
汇报人：宁_
日期：20__年_月_日