《管理学原理2425》17秋在线作业2

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A战略目标 B综合目标 C整体目标 D分支目标

答案：D 得分:2分

2、直接控制的原则是( )

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A主管人员及下属的质量与控制方式无关

B主管人员及下属的质量越高，就越不需要直接控制 C主管人员及下属的质量越低，就越不需要直接控制 D主管人员及下属的质量越高，就越不需要间接控制 答案：B 得分:2分

3、目标管理的基本精神是( )

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A以自我管理为中心 B以监督控制为中心 C以岗位设置为中心 D以人员编制为中心 答案：A 得分:2分

4、下列原理中，属于人员配备工作原理的是 ( )

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A许诺原理 B目标统一原理

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C责权利一致原理 D命令一致原理 答案：C 得分:2分

5、职能型组织结构形式的优点是实现了( )

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A管理现代化 B管理专业化 C统一指挥 D统一领导

答案：B 得分:2分

6、下列哪种组织结构又称为“斯隆模型” ( )

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A立体结构 B事业部制 C职能型 D矩阵结构

答案：B 得分:2分

7、在管理过程中引导组织之间、人员之间建立相互协作和主动配合的良好关系，有效利用各种资源，以实现共同预期目标的活动是( )

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A协调 B领导 C控制 D决策

答案：A 得分:2分

8、计划、组织、控制、激励和领导这五项基本活动称为管理的 ( )职能。

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A目标 B基本 C协调 D沟通

答案：B 得分:2分

组织理论上把管理层次多而管理幅度小的结构称之为( )

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A直式结构 B扁平结构 C直线结构 D矩形结构 答案：C 得分:

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AA BB CC DD

答案：B 得分:2分

组织结构中，既有职能划分的垂直领导系统，又有按项目划分的横向领导系统的结构是( ）

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A职能型组织结构 B矩阵结构 C事业部组织结构 D立体组织结构 答案：B 得分:2分

速度慢，准确性低，但组织成员满意度较高的沟通方式是( )

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A园型 B环式沟通 C轮式沟通 DY式沟通

答案：A 得分:2分

在决策过程中，根据决策目标的要求寻找实现目标的途径是( )

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A发现问题 B设计方案 C选择方案 D实施决策

答案：B 得分:2分

“主管人员越是能够了解下属的需求和愿望，并给予满足，就越能够调动下属的积极性，使之能为实现组织的目标作出更大的贡献”原理属于( )

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A沟通联络原理

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B激励原理 C直接管理原理 D目标协调原理 答案：B 得分:2分

管理各项职能中的首要职能是（ ）

 A组织工作  B计划工作  C控制工作 

D人员配备 答案：D 得分:

管理控制工作的基本目的是 ( )

 A维持现状  B打破现状  C改变现状 

D实现创新

答案：A 得分:2分

泰罗的科学管理理论出现在 ( )

 A20世纪30年代  B19世纪末20世纪初  C20世纪40年代 

D20世纪60年代

答案：B 得分:2分

组织中主管人员监督管辖其直接下属的人数越是适当，就越是能保证组织的有效运行，这体现了组织工作的（ ）

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A目标统一原则 B责权一致原则 C管理宽度原则

D集权与分权相结合的原则 答案：C 得分:2分

下面原则中强调上级主管所发布的命令、指示不能相互矛盾或抵触，更不能“朝令夕改”的是( )

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A统一指挥原则 B命令一致原则 C直接管理原则 D直接控制原则 答案：A 得分:

美国心理学家赫茨伯格(F. Herzberg)认为( )

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A保健因素能直接起激励职工的作用 B保健因素改善后会导致积极的后果 C保健因素能防止职工产生不满的情绪 D激励因素不能产生使职工满足的积极效果 答案：C 得分:2分

二、多选题共10题，40分

领导者的权力基础中属于职位权力的是( )

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A模范权 B惩罚权 C合法权 D专长权 E奖赏权

答案： BCE 得分:

计划工作，就是根据实际情况，提出未来一定时期内组织所要达到的目标及实现目标的方法，具体内容包括( )

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A做什么 B何时做 C何地做 D何人做 E如何做

答案：ABCDE 得分:4分

法约尔认为，管理性工作内容包括( )

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A计划 B生产 C指挥

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D销售 E控制

答案：ACE 得分:4分

按沟通渠道所形成的网络分类方法，沟通分为( )

 A轮式沟通  BY式沟通  C双向沟通  D星式沟通 

E平行沟通

答案：ABD 得分:4分

管理的二重性是指管理的 ( )

 A科学性  B艺术性  C自然属性  D社会属性 

E实践性

答案：CD 得分:4分

计划工作的基本特征有（  A目的性  B主导性 

C普遍性

） 

D经济性 E实践性

答案：ABCD 得分:4分

目标管理的优点有（ ）

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A有利于提高管理水平 B有利于改进组织结构 C目标制定灵活 D有利于职责分工

E有利于暴露组织结构中的缺陷 答案：ABD 得分:4分

衡量集权与分权程度的标志有（ ）

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A决策的目标 B决策的数目

C决策的重要性及其影响面 D决策者的工作风格 E决策审批手续的简繁 答案：BCE 得分:4分

影响组织集权与分权程度的因素有( )

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A管理者的质量 B管理者的管理水平 C管理哲学

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D决策的数量 E组织的历史 答案： CE 得分:

现代计划的方法包括( )

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A线性规划法 B动态规划法 C滚动计划法 D网络分析技术 E非线性规划法

答案：ACD 得分:4分

三、判断题共10题，20分

管理是一门艺术，指主管人员在管理实践中，既要运用管理知识，又需发挥创造性，采取适宜措施，高效地实现目标。

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A错误 B正确

答案：B 得分:2分

计划越长，不肯定的因素就越多，计划的正确性也就会变得不太有把握了。

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A错误 B正确

答案：B 得分:2分

管理是一项任务，是让别人与自己一道去实现既定的目标，是一切有组织的集体活动所不可缺少的要素。

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A错误 B正确

答案：A 得分:2分

现代的观点认为，人员配备应是组织中人事部门的重要工作，即应按组织手册的要求配备各部、各岗位所需人员。

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A错误 B正确

答案：A 得分:2分

直接管理原理强调上级主管所发布的命令、指示不能相互矛盾或抵触，更不能“朝令夕改”。

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A错误 B正确

答案：A 得分:2分

“经济人”观点认为人是由社会需求而引起工作动机的，并引导行为指向目标的活动过程。

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A错误 B正确

答案：A 得分:2分

管理学中人员配备的目的是为了在组织中实行公开竞争，空缺是职务对所有人开放，并保证主管人员的才能发挥。

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A错误

 B正确

答案：A 得分:2分

现场控制的控制重点是把注意力集中在历史结果上，并将它作为未来行为基础。

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A错误 B正确

答案：A 得分:2分

领导艺术是富有创造性的领导方法的体现。

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A错误 B正确

答案：B 得分:2分

有效的沟通是信息发出者与接收者共同的不可推卸的责任。

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A错误 B正确

答案：B 得分:2分